Nevěřím na dokonalé procesy ani univerzální návody, ale na smysluplnou praxi, která vychází ze skutečných potřeb konkrétních lidí a týmů. Nevěřím na fráze o firemní kultuře, které se hezky vyjímají v prezentacích, ale nemají oporu v každodenní realitě. A nevěřím ani na HR, které pasivně čeká, až se něco stane, protože vím, že to opravdu funkční HR je aktivní silou, která tvoří prostředí a kulturu firmy každým svým rozhodnutím.
Naopak věřím v otevřenost, v atmosféru postavenou na důvěře a v malé, ale poctivé kroky, které vedou k trvalým změnám. Věřím na HR, které má pevné základy, vnitřní logiku a systém, je inspirací pro ostatní, a je přirozeně slyšet tam, kde na lidech opravdu záleží.
Ráda pomáhám firmám i jednotlivcům, které to cítí podobně a chtějí své HR stavět smysluplně, s respektem i odvahou.
Mistrovství v HR není rychlá disciplína ani checklist, který si jednou odškrtneme. Je to dlouhá cesta, během které se mění náš pohled na roli HR, na lidi, na firmu i na sebe sama. Cesta, která vyžaduje zkušenosti, odvahu, schopnost učit se z chyb a ochotu vystoupit z komfortní zóny.
Firemní kultura je v posledních letech velmi skloňovaným tématem, a to především proto, že je stále těžké najít a dlouhodobě udržet kvalitní lidi, kteří mají nejen potřebné dovednosti, ale také chuť a energii firmu spoluutvářet. Není proto překvapením, že se firmy stále častěji prezentují tím, jak skvělou firemní kulturu mají, a využívají ji jako...